10月25日，恒天重工营销工作专题会在邵阳纺机召开。本次营销工作专题会旨在总结前三季度市场营销情况，查找不足，剖析问题，安排部署下一步工作，组织动员各单位和广大干部职工抢抓机遇、开拓进取，对标年度经营目标，决战四季度，决胜全年度，建强统一营销体系，提升营销能力，推动企业健康稳定发展。恒天重工党委副书记、总经理吕宏斌，党委委员、副总经理李新奇，党委委员、总工程师王少平，恒天重工总部各产品事业部、各企业负责人及有关营销工作负责人共计20余人参加会议。恒天重工市场营销部部长王玉文主持会议。

会上，首先由市场营销部汇报了恒天重工联合销售平台的建设进展情况，分析了联合销售平台在现阶段执行过程中存在的困难和急需解决的问题，宣贯了《恒天重工股份有限公司境外项目佣金管理办法》。接着，邵阳纺机、邯郸宏大、郑州华萦公司及恒天重工总部各产品事业部分别从经营指标、“两金”压控、产品销售、市场分析、下一步经营指标预测等方面作了汇报。

王少平在各企业、各产品事业部汇报后发言指出：一是要积极推进统一营销体系建设；二是要围绕大客户、大项目做好统一营销信息化管理；三是质量管理要实行“一把手”负责制，“一把手”必须亲自抓质量；四是各企业、各产品事业部必须进一步明确今后的产品研发和科技发展方向，争取市场主动。

李新奇在会上发言时强调：一是建设统一营销体系必须坚持系统观念，着眼长远协调谋划，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进；二是恒天重工总部、邵阳纺机、邯郸宏大三方面要整合资源，形成合力，建立行之有效的营销体系；三是必须做到信息共享、上下协同，采取有效措施，提高市场竞争力；四是必须聚焦新产品研发工作，加大新产品研发力度，加强技术工艺流程优化改进；五是必须提高发现问题和解决问题的能力，提高将“问题清单”转化为“成果清单”的能力；六是必须加强营销人员综合素质的培养，打造一支适应新时代要求的专业化营销队伍，为扎实做好市场营销工作打好坚实基础。

会议最后，吕宏斌在总结讲话时强调指出，临近年底，召开本次营销工作专题会，总结经验、查找不足、明确努力方向，非常重要。根据市场变化和企业发展需要，建立恒天重工联合销售平台是全面提升公司营销能力、扩大公司产品市场占有率、增强市场核心竞争力的重要举措，必须一以贯之。吕宏斌就如何做好今后的营销工作，提出以下要求：一是要提高政治站位，深刻认识当前企业面临的严峻的国际国内经济形势，深入分析公司营销工作面临的各种挑战，针对存在的问题和不足，统一思想，凝聚共识，全力推进营销一体化管理，全面提升企业的成套销售功能、合同质量和整体的市场竞争力。二是要提高对国内外市场形势的分析研判能力，刀刃向内，找准问题，持续优化经营策略，不断提升营销策划和营销执行能力，既要稳中求进国内市场，又要持续拓展国际市场。三是要采取得力措施，培养造就更多的营销战线上的“精兵强将”，打造一支敢于亮剑、敢于竞争、敢于胜利的营销“铁军”。四是全体营销人员要增强责任心、使命感，充分发挥主观能动性，主动作为，要主动跳出舒适圈，开拓新市场、开辟新赛道，不断实现自我突破，抢抓订单、多签合同，为企业发展创造良好条件。五是要全面落实经济考核机制体制，要在营销系统实行“赛马机制”，充分发挥各企业、各产品事业部的资源优势，提高市场占有率、产品竞争力，做到刚性考核、刚性兑现，引导形成“万马奔腾”跑市场、抓订单的新局面，不断激发企业改革发展的生机和活力。六是要突出抓好产品质量和售后服务，严格把控合同质量，有效防范经营风险，用高品质、好口碑赢得客户的信赖。七是要深入推进精益生产、精细管理，加大“两金”压降力度，做到勇于担当、自我加压、科学管控，不断提升企业盈利能力，确保完成全年经营目标任务，为振兴纺机和企业高质量发展贡献力量。会议期间，根据恒天重工党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育实施方案的总体安排，吕宏斌对邵阳纺机市场营销、运营管理、主题教育等工作进行了专题调研。   

会前，参会人员参观了邵阳纺机厂史陈列室和生产现场，了解了邵阳纺机的发展历程、产品种类、企业文化和生产现场情况。